Кооперация как фундамент устойчивого развития села

– Венер Закиевич, по итогам прошлого года система продемонстрировала уверенный рост. Как вы оцениваете макроэкономические показатели Башпотребсоюза?

– Мы завершили год с существенным ростом ключевых показателей. Совокупный объем хозяйственной деятельности системы превысил 6,98 млрд рублей. Это позволило нам подняться с 7-го на 6-е место в рейтинге региональных союзов России. Розничный товарооборот составил 3,875 млрд рублей.

Особое внимание мы уделяем финансовой дисциплине и прозрачности бизнеса. В бюджетную систему и внебюджетные фонды перечислено 791 млн рублей налогов, что на 227 млн рублей больше, чем годом ранее. Из них 523 млн ушло в федеральный, 111 млн – в республиканский и 157 млн осталось в местных бюджетах. Такие объемы налоговых отчислений – лучшее подтверждение финансовой оздоровленности системы и нашей ответственности перед государством и обществом.

– Потребкооперация исторически решает задачу жизнеобеспечения отдаленных территорий. Насколько эффективно этот механизм работает сегодня?

– Это наша главная социальная миссия. Сегодня 24 автолавки, закрепленные за 17 организациями, регулярно обслуживают порядка 300 отдаленных и малочисленных населенных пунктов. Выручка от мобильной торговли за год составила 78 млн рублей.

Помимо торговли, мы развиваем собственное производство и заготовку. Оборот отрасли общественного питания достиг 755 млн рублей, кооперативная промышленность выпустила товаров на 926 млн рублей, а заготовительный оборот составил 390 млн рублей. Мы создаем замкнутый экономический цикл на селе: закупаем продукцию у местного населения, перерабатываем на своих предприятиях и возвращаем на рынок в виде готового продукта.

– Кооперация требует постоянной модернизации. Каковы объемы инвестиций и какие новые форматы вы внедряете?

– На развитие материально-технической базы кооперативов в прошлом году направлено 237 млн рублей. Мы понимаем, что без обновления инфраструктуры удерживать позиции невозможно. Яркий пример успешной адаптации к современным трендам – участие в федеральном проекте «КООП ОКОЛО». Сегодня Башпотребсоюз занимает почетное 3-е место в России по количеству магазинов, участвующих в этом проекте. Мы меняем визуальный облик наших точек, внедряем новые стандарты мерчандайзинга и сервиса, доказывая, что сельский магазин может быть современным и комфортным.

– Любой бизнес зависит от человеческого капитала. Как система решает вопрос кадрового обеспечения?

– Кооперативные техникумы и наш институт остаются главными кузницами кадров для кооперативного движения региона. Общий контингент студентов только двух техникумов сегодня составляет 1 746 человек. Емкость рынка труда наших организаций позволяет трудоустроить их всех без остатка.

Наша основная стратегическая задача сегодня – создать такие условия труда, современную инфраструктуру и социальный пакет, чтобы молодежь видела перспективы и приходила работать именно к нам. Мы должны быть для них привлекательным работодателем.

– Кто задает стандарты эффективности в системе? Можете обозначить организации-лидеры?

– Мы всегда поддерживаем инициативу на местах. Лучшие финансовые результаты показали кооперативы «Альшеевский», «Баймак», «Юрюзань» Караидельского района, «Демская торговая база» и Кармаскалинское райпо.

По совокупному объему деятельности также хочется отметить райпо Бакалинского, Кармаскалинского, Аургазинского, Зианчуринского районов и «Нур» Учалинского района.

Отдельно хочу подчеркнуть коллег, которые, несмотря на общие отраслевые тренды на снижение в сфере хлебопечения, смогли нарастить объемы. Это Зианчуринское райпо, «Табыш» Нуримановского района и Дуванское райпо. Их опыт доказывает: при грамотном управлении и верности своему делу кооперация не просто выживает, но и уверенно растет.

– Венер Закиевич, в современных экономических реалиях часто звучит вопрос: зачем сегодня нужна потребкооперация, если на рынке активно работают частные торговые сети?

– Потребкооперация – это устойчивая социально-ориентированная бизнес-модель, которая выполняет функции, не всегда доступные частному ритейлу. Мы обеспечиваем жизнеобеспечение малых деревень и отдаленных сел, где коммерсантам работать экономически невыгодно. Через заготовительные конторы даем сельчанам гарантированный канал сбыта продукции, стимулируя экономическую активность. Более 10 тысяч пайщиков имеют реальный голос в управлении и участвуют в развитии своих территорий. Для государства мы – надежный партнер, обеспечивающий продовольственную безопасность на местах и стабильные налоговые поступления.

– Какие перспективы и точки роста вы видите для системы Башпотребсоюза в ближайшие годы?

– Стратегия развития строится на нескольких направлениях. Первое – цифровизация и повышение клиентоориентированности: внедряем электронные сервисы и системы лояльности. Второе – углубление переработки и развитие собственной продукции, чтобы удерживать добавленную стоимость на территории республики. Третье – масштабирование успешных форматов, таких как проект «КООП ОКОЛО». Четвертое – кадровый суверенитет: укрепляем связь техникумов с практикой и развиваем программы наставничества. И наконец, повышение финансовой устойчивости каждого кооператива через прозрачность учета и современные стандарты финансового менеджмента. Уверен, что кооперация в Башкортостане будет и дальше играть роль стабильного экономического и социального партнера государства, бизнеса и сельских жителей.